坐下 Jason Curran 来问他为什么决定推出 RAISED ，他计划如何资助它以及如果它不成功他会做 什么 ......
问：在 RAISED ？
答： 在过去的七年里，我一直是坚定的合伙人，帮助在伦敦市中心经营一家金融服务业务，该业务主要专注于中小企业。
问：要使这项新业务取得成功，您需要具备哪些关键技能？
答： 在我的整个职业生涯中，我与许多初创公司密切合作，帮助他们获得资金。 我在他们的财务和流程管理、规划、预算和市场战略中发挥了关键作用。
问： RAISED 什么样的？
答： 成功将看到许多中小企业蓬勃发展成为大中型企业。 我希望 RAISED 在为世界带来令人兴奋的新产品和服务方面发挥重要作用，如果不首先向我们的投资界展示它们，这可能是不可能的。
Q：如果 RAISED 不成功，你会怎么做？
答： 不成功？ 取决于你认为什么是不成功的。 我认为失败是企业无法维持承诺或预期的服务质量。 如果这件事发生在 RAISED 身上，我会做所有优秀企业都会做的事情，退后一步，修改并学习将当前的产品调整为更成功的产品。
问：您的资助计划是什么？
A: 最初，我们会通过各种天使投资来筹集资金，如果业务出现显着增长，那么我们计划通过我们自己的 RAISED 平台筹集更多资金。
问：您的企业理念从何而来？
答： 就像我之前提到的，我多年来一直与中小企业密切合作，我亲眼目睹了拥有惊人的想法但不知道如何运营或寻找资金是多么令人沮丧。 跨越式经营自己的企业是很困难的，我想尽可能地缩小差距。
问：迄今为止，您最自豪的职业成就是什么？
A： 我有几个比较突出的； 从头开始学习美国和亚洲金融业报告的运作方式。 并且还参与了 2015 年 Kickstarter 上最大的加薪之一。
Q：你最大的遗憾是什么？
答： 在工作中融入舒适的常规，而不是强迫自己学习/体验更多。
面临的最大风险是 RAISED 什么？
答： 让我们不要停下来思考我们在做什么。 '这可以做得更好吗？ 这能以某种方式自动化吗？” 我讨厌看到常规流程，长时间保持不变。 自 2000 年代初以来，众筹仅在主流中出现，并且仍处于起步阶段。 业务需要不断适应/朝着新的方向发展。
问：你有退出策略吗？
A： 不，我打算长期从事这项业务。 我真的很喜欢我所做的事情。