产品管理如此具有挑战性的职业的众多原因之一是因为没有两家公司似乎有相同的定义或期望。
我的职业生涯始于一个以敏捷原则为核心的小型环境，并从那时起在许多不同的公司工作。 一路走来，我捡到了一些不可思议的资源。 这里有五个网站，这些年来我仍然发现自己会回到这里。
产品研究所
* https://productinstitute.com/
* 为什么我喜欢它：非常实用且易于应用的产品管理课程，对新手友好，但也有助于提高您现有的 PM 技能
在我职业生涯的早期，我被介绍到 Melissa Perri 的产品研究所，它仍然是我最常用的资源。 产品学院从一门产品管理基础课程开始，多年来不断扩大。 我参加了针对指标和用户体验的其他课程。 我计划今年也参加市场研究课程。
这些课程在我心中脱颖而出有几个原因。 首先，它们是自我引导的，因此您可以按照自己的步调进行。 如果你想回忆你学到的东西，这些信息也总是可用的。 其次，给出的例子非常有形，可以更容易地与您当前的情况联系起来。 最后，程序中有很多很棒的工作表，您现在甚至将来都可以下载和使用。
这也是对任何 L&D 津贴或预算的极大利用！ 它们的定价方式对于建立产品管理知识和技能来说是可实现的和高价值的。
你执行
* https://youexec.com/
* 为什么我喜欢它：一个充满了令人难以置信的演示模板、书籍摘要和电子表格的网站
我不记得我是如何遇到 You Exec 的，但我很高兴我遇到了！ 他们的产品中有一些组件对产品经理来说尤其重要。
首先，他们提供书籍摘要。 他们在挑选相关书籍并将其分解为顶级见解方面做得很好。 过去，他们的见解准确地告诉了我我正在寻找的内容，并帮助我决定是否要购买整本书以供进一步阅读。 他们所涵盖的一些书籍示例包括《好策略》、《坏策略》、《破解 PM 面试》、《快速行动并打破常规》、《精益产品手册》和《逃离构建陷阱》。
其次，他们有一流的演示模板！ PM 的成功很大程度上来自于以合乎逻辑且易于理解的方式呈现信息，从而促进有意义的对话。 我发现 YouExec 是一个令人难以置信的启动板，因此您不必花费大量时间来准备信息。 大多数模板在 Powerpoint、Keynote 和 Sheets 中可用。 他们还提供了大量有关其演示文稿的背景信息以及您如何使用它们和最佳实践。 我经常发现自己也从他们的模板中学习，这是锦上添花。
You Exec 采用免费增值模式。 我个人倾向于根据当时的需要在免费和高级之间来回切换。
精益咖啡桌
* https://www.leancoffeetable.com/
* 为什么我喜欢它：最简单的无议程会议方式
这是一个给定的，一个PM的一天可能会变得很沉重。 对于所有这些会议，您都希望确保它们是有价值的，而不是浪费时间。 这就是精益咖啡式会议非常有益的地方！ 如果您从未听说过 精益咖啡 类型的会议，我鼓励您花点时间熟悉一下。
在虚拟运行此类会话时，精益咖啡桌绝对做到了。 与远程团队合作时，它的明显好处是显而易见的，但我也将它与同地团队一起使用。 生成主题、投票和安排讨论时间非常容易。 如果您勤于收集笔记和行动项目，那么当您在会议结束后获得整个会议的 PDF 导出文件时，您将获得回报！
你什么时候可以用这个？ 我使用精益咖啡进行回顾、发现会议、构思会议等等。
美味的纸杯蛋糕
* https://www.tastycupcakes.org
* 为什么我喜欢它：教育游戏可以很容易地与交付团队或利益相关者一起使用
之前，我是一名 Scrum Master 和敏捷培训师。 我一直在寻找新的方法来教别人一些事情的好处，比如小型工作、技术债务和优先级。 当我过渡到全职产品管理时，我仍然发现这些游戏对于与利益相关者甚至新团队就重要的敏捷原则建立联系非常有用。
这些游戏都带有标签，因此您可以通过输入关键字或单击一些流行标签来轻松浏览网站。
如果您正在寻找开始的地方，我会推荐一些专门用于教授技术债务的游戏。 这些游戏通常针对非工程师，我发现这些游戏作为与利益相关者合作的 PM 非常有用。
测压计
* https://www.mentimeter.com/
* 为什么我喜欢它：超级远程友好的工具，具有无限的信息收集可能性
任何 PM 都知道，收集反馈对于推动他们发挥作用至关重要。 Mentimeter 在使信息收集设置简单、收集简单，最重要的是——简单易懂方面做得很好！
您可以提出多项选择题、开放式问题、量表、排名等等。 一旦你使用这个工具，我相信你会开始思考如何最好地与内部利益相关者甚至最终用户一起使用它。
我已经将它用于从早期创意生成到演示反馈的所有内容，甚至将它用于实时辣椒烹饪排名。 这里的可能性真的是无穷无尽的！
底线
PM 的一天可能充满挑战，没有两个 PM 的观点相同。 无论您的具体情况如何，有很多很棒的工具可以帮助您提高理解力、质量、速度——或者三者兼而有之！