创业模式是一种专注于公司早期发展阶段的商业模式。
创业阶段发生在企业家或创始团队试图为企业开发可行的商业模式时，仅使用企业家精神和想象力。 在这些早期阶段，重点是开发可以快速推出的“最小可行产品”（MVP），以便开始从客户那里获得收入。 此阶段的目标是以最少的时间投入快速测试和迭代。
什么是成功的创业模式？ 这是一个常见的问题，但没有一刀切的答案。 当您试图弄清楚如何创办自己的公司时，可能很想在已成功启动的企业中寻找特定模式。 但这样做忽略了每个企业都是独一无二的事实。
想象
没有远见，你不能指望创建一个成功的创业公司。 不管你是谁，或者你有多少钱可以支配，如果对你的业务没有清晰的愿景，成功将是非常困难的。
虽然这很明显，但许多初创公司之所以失败，是因为他们不清楚自己希望自己的公司成为什么。
创业并不像他们说的那么容易。 很多人认为他们有最好的想法并创办了自己的公司。 他们中的许多人失败是因为他们不知道自己想做什么或如何建立一家初创公司，这就是为什么我们将更详细地介绍您在开始第一次创业之前需要采取的步骤。
初创公司是一家旨在快速发展的公司。 新成立并不意味着它是一家初创公司。 一家大公司也没有必要仅仅因为它的增长放缓就成为一家初创公司。 这里真正重要的是公司成立的目的，以及它的结构和目标客户。
正确的产品
什么是成功创业的合适产品？
首先，您必须选择已经有一些需求的类别。 它不应该太宽或太窄。 您希望它足够具体，以便您可以接触到您的受众，但又不要过于具体，以至于他们只能在互联网的一个角落找到您的产品。
然后，您想在该类别中选择一个有增长空间并且可以开拓优势的利基市场。 如果没有现有市场，那么您需要通过提出一种全新类型的产品来创建市场。
根据你的产品、利基市场以及你想筹集多少资金，你可以创办许多不同类型的初创公司。 您可以在电子商务业务、市场业务、软件即服务初创公司之间进行选择，甚至可以自己创建一个想法。
企业家喜欢做新的和冒险的事情的快感，享受自己做老板带来的自由； 在竞争中茁壮成长，愿意为成功而冒险，并以创造性和战略性的方式思考解决问题。
管理团队
创业成功最重要的部分是拥有合适的管理团队。 参与创业工作的人有两种，无论是创始人、联合创始人还是员工。 一类人是有想法和热情去开始新事物的人。 另一种类型是具有将这个想法变为现实的经验和技能的人。
没有执行，想法什么都不是。 如果没有经验丰富且知道如何将其推销给投资者和客户的人，最好的创意将无法成功。
了解您的风险
一个成功的创业公司值多少钱？ 很多！ 互联网为人们创造了一种新的赚钱方式，能够利用它的企业家获得了丰厚的回报。
有没有保证您的公司会像以前一样成功？ 不会。但是您可以通过了解初创公司涉及哪些风险因素以及如何将风险最小化来提高您的胜算。
映射您的费用
在开展新业务时，您必须了解的最重要的事情之一就是您的风险。 您失败的风险通常由您的消耗率（每月费用）表示。 很容易确定您是亏本还是亏本 - 如果您的每月支出超过您的收入，那么您将处于亏损状态并承担额外的风险。 如果这种情况持续太久，就会导致破产。
这里的关键是明智地管理你的燃烧率。 为了更快地增长而增加它可能很诱人，但这可能会让你陷入危险。